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绝不能将煤矿安全当作儿戏一般对待，每一回事故的后部，皆是用血换来的惨痛教训。陕西蒲白西固煤业，于近日举办了一场警示教育会，这恰是当下全国大力狠抓安全生产的一个具体呈现的缩影。
会议背景与紧迫性
在六月中旬召开了这次会议，那时正处于全国“安全生产月”活动期间，而且还恰好碰上建党百年这个重要时间节点。企业选在此时开展警示教育，目的十分清晰明确，就是要把外部压力跟内部管理紧密联结起来，营造出绝不能出差错的安全氛围。会议在公司调度楼的三楼会议室举行，参会人员包含了从总经理开始，经过部门负责人，一直到一线班组长以及普通职工的代表，总共超过40人。这种全体人员都参与的格局，表明企业想要把安全压力传递到每一个细微之处。
会议得以召开，直接是源于对近期煤矿事故进行的深刻反思，特别是同行业所发生的“6•5”顶板事故，其瞒报情节在性质方面极为恶劣，正因为此现状，西固煤业的领导层才意识到，务必要马上展开行动，运用最直观、最具震撼力的方式去唤醒全员的安全意识，封堵住管理上或许存在的漏洞，以此确保在当前这个特殊时期达成绝对平稳有序的状态。
案例教育的视觉冲击
会上所播放的警示教育片，将焦点聚集在了“南桥煤业6•5较大顶板瞒报事故”上，视频并未进行回避，而是切实真实地还原了事故发生的前后整个过程，还对技术以及管理方面存在的直接原因展开了分析，对于在现场观看的干部职工来讲，屏幕之上那些惨痛的画面以及后果，远比文件以及口头的说教更具备冲击力，这种以视觉化呈现的警示教育，其目的在于直接对人们的感性认知形成冲击，进而打破在日常工作的过程当中有可能逐步形成的麻木心态以及侥幸心理。
观察特定的事故实例，与会人员能更明晰地领会，一个细微的违规举动或者一回安全检查的疏忽，怎样在连锁反应里造成无可挽救的悲剧。它使“安全第一”不只是一句空洞的口号，而是和鲜活的生命以及破碎的家庭直接关联。这样的教育途径，是强化风险意识、确立底线思维的有效办法。
管理层的反思与部署
看过视频以后，关于视频的观后感，生产部负责人发言提及并未宽泛肤浅阐述，依据各自掌管领域范围开始言说，解析了哪类事故共性问题被暴露显示出来，并且提出了带有应对内容的预防想法打算，像针对顶板管理方面怎么去注意吸取教训，还有设备巡检部分如何考量吸取教训改善当前局面，以及作业流程这一项目里怎样去吸取了教训进而完善本地措施等情况，综采队负责人也先后开始了相关发言，掘进队队长也进行了依次针对性的对应发言 。
这显示出，安全教育正实现由“触动”朝着“行动”的转变，管理层不但要求众人产生震撼之感，还要求把这种震撼转变为具体的管理方面的改进，会上所提出的要求，像压实“一岗双责”、强化现场风险管控之类的，皆是尝试着把安全责任进一步予以细化、固化，以此确保每个环节均有人负责，每个风险点都处在监控之下。
一线职工的现身说法
在会议里，有一个关键的环节，那便是综采队职工杨董斌进行“现身说法”，他当众检讨了自身存在的未系好安全帽帽绳这种不符合规定操作的“三违”行为，这般自我反省过程对自身无疑是颇具勇气的，令人意想不到的是其效果十分出众，他凭借自身的亲身经历以及真实存在后的深深恐惧，向一群工友们传达出了一个既朴实无华又富有深度意味让人难忘的道理，即安全规章当中的每一条具体规定，实际上都是借助过往的教训而记述书写而成的。
他所给出的告诫紧密关联着个人利益，这利益包含了自身、家庭以及企业。这般从职工自身角度出发予以的劝导，更易于引发大家的感情共鸣。这表明安全意识的提高，不但需要外界进行灌输，更需要从内部予以激发，促使每个从业者从“要我安全”切实转变成为“我要安全”，句末有标点符号 。
仪式感强化责任认同
进而开展的集体安全宣誓的环节，给安全责任一份具备庄严感的仪式氛围。40多名干部职工对着承诺书宣誓，此一行为本身属于一种公开化的自我约束以及集体层面的承诺，它凭借仪式增强了参与者对于身份以及责任的认同，把个人的安全的承诺放置在集体监督范围之内 。
这种仪式对凝聚共识有益，能增强团队向心力，它使干部职工体会到，安全生产是一项要全员携手、共同守护的事业因而激发出更积极主动的参与热情，把会议形成的紧张感转化为日常工作里的持续专注力 。
构建长效管理机制
在会议走向末尾之际，公司的总经理提出了三条具备相当具体程度的工作要求，同时确定了“安全生产7000天以及更为长久的”清晰目标。这意味着此次警示教育不但非得解决当下存在着的问题，而且更得朝着构建长效机制的方向去着眼。发放“安全管理建议征集卡”进而收集到20条有着实际效用的建议，是该种思路的一种具体有所体现的呈现 。
它开辟且连通了由下至上的沟通途径，去激励身处一线的职工针对安全管理提出建议拿出策略。这不但能够发觉管理层视角以外的潜藏危险，还能够提高职工所具有的主人翁意念，致使安全管理的基础变得更为扎实稳固。凭借这样一种上下相互结合的办法方式，企业尝试着把一场会议所产生的影响，拓展延伸成为持续不断改进的管理实际行动。
您觉得呀，那种具备案例警示内容，同时涵盖自我检讨环节，并且还有集体宣誓部分的安全教育形式，于实际工作里头，真的能够让员工的行为习惯发生改变吗，欢迎在评论区域分享您所观察到的以及您个人持有的见解。
