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在过去的二十年当中，依靠模式以及流量红利从而躺赢的企业，现如今正在集体遭遇发展的天花板。当商业模式的护城河被新技术的浪潮给冲垮的时候，那些将自己定位为“卖货郎”而非“技术工”的互联网巨头，才发觉手里根本就没有能够应对下一轮竞争的船票。
把企业单纯界定为商业公司，意味着所有的决策都得是为短期财报去服务，阿里巴巴早些年靠着电商模式在市场上大肆横扫，然而在云计算、操作系统等底层技术的投入方面却变得犹豫不决，这样一种重商轻技的基因在环境发生巨大变化的时候就成了致命的短板。
本质而言，商业公司是进行资源整合，以求投入产出能达至最大化，然而科技创新常常所需的是长期投入且并无直接回报，这和资本那种有着短期逐利特性的天性可是天生冲突的，当企业里面的高管所关注在意的皆是GMV增长而非技术上的突破时，战略的重心自然而然地就会朝着偏离核心研发的方向去了。
中国互联网企业所呈现出的研发费用表常常显得颇为可观，然而，当将其拆解并详细审视时，就能够发觉，其中的大部分资金都被耗费在了对现有业务的维系之上。诸如服务器进行扩容，算法开展优化推送，营销系统予以迭代更新等，这些统统都归属于运营性质的研发范畴，根本无法切实地构筑起技术方面的壁垒。
那真正称得上核心技术的研发，所涵盖的是比如说操作系统，还有芯片架构，再就是数据库引擎这类底层方面的创新。方兴东表明，企业得要拿出自身收入的15%投放至战略级别的研发当中，而且还要确保有15%的人员专门致力于攻坚核心技术，可目前这个标准绝大多数公司都远远没能达到。
2010年前后的时候，华为内部曾经爆发过一场，关于未来方向的有着深度的讨论。那个时候华为在通信设备领域已经是功成名就了，可是徐直军等高层敏锐地预感到，通用计算将会重塑整个行业，而且操作系统的缺失将会成为未来的致命弱点。正是这一次的战略反思，使得华为从2010年开始就默默地进行鸿蒙和欧拉的布局。
当制裁大棒落下之时，华为之所以还能够稳住自身阵脚，依靠的便是那历经十年的、看似“不务正业”的技术储备。英伟达的芯片被断供了？华为有昇腾；安卓系统无法使用了？鸿蒙马上顶上。这种极限生存能力，源自早年不惜付出成本在核心技术领域的持续投入。
过往几十年间，诸多中国企业将市场红利视作自身能力，觉得复制一种模式、通过烧钱去抢占份额便能够一直成功，这样的路径依赖致使它们对技术创新的残酷规律出现了严重误识，昨日的成功经验，常常会演变为明日转型的最大阻碍。
于半导体、基础软件、高端硬件这般硬核领域，不存在可行捷径。硅谷公司的可怖之处在于其总能自行颠覆，从惠普至苹果，从英特尔至英伟达，每一回技术换代之际它们都在对自身进行革命。中国企业务必要学会此种归零心态，而非守着旧业务贪图安逸。
真正成长为世界级公司的中国互联网企业，得完成从商业模式输出到技术标准输出的跨越，BAT体量虽庞大，可在全球产业链里的话语权仍有限，根本原因是我们没提供像安卓、ARM那样的底层公共产品。
新一代的未来企业家，在价值观方面、技术创新层面以及国际规则制定领域，都得抵达全新的高度才行。中国企业应当积极地朝着外面走出去，并非单纯是为了去售卖货物，更是要参与进行构建起全球数字治理的体系，提供出能让世界予以信任的技术类公共产品，这件事情需要从文化开始一直到沟通方面做到全面的开放。
智能技术出现爆发情况，将游戏规则彻底改写，以往信息靠人力来编辑以及推送进行传播，如今却是机器对海量数据予以高效处理，这表明传统商业模式以及传播逻辑均在失去效用，要是企业依旧停留在过去那种玩法之中，很快就会被智能洪流所淹没。
在当下全新的这段历史时刻，中国正处于从全球数字技术的跟随者朝着引领者转变的进程当中。然而，引领所要具备的前提条件在于，得以遵循科技发展所固有的基本规律，并且需要进一步加大具有战略级别意义的投入力度。在未来的30年时间里，中国与世界实现深度融合的这种情况，既是最为重大的机遇，同时它也属于最为突出的挑战态势。只有那些心甘情愿地去啃食核心技术这块硬骨头的企业，才能够获取到下一时代的入场券。
于你自身所处的企业或者行业之内，你察觉到了哪些为了短期内的业绩而舍弃长期技术投入的状况？欢迎在评论区域分享你的所见所闻，点赞并转发以便靠更多人看清这个与生存紧密相关的战略问题。
