陕钢汉钢物流中心：岗位安全严细管理，避免事故保生产

你每日于岗位之上所做的每个安全确认，均在判定这家企业能否存续至明日。物流中心的经验向我们表明，岗位这个最为微小的单元若管理妥善，全公司的安全大厦方不至于倾塌。

用教训换不来第二次机会

从来没有哪一次事故会给予人重新再来的机会，物流中心要求其员工务必要穿戴妥善劳动防护用具，这并非是做给别人看的表面功夫，而是在关键的时刻称得上是能够保住性命的最后一道防护线，会定期组织车队检查车辆安全运行的状况，一旦发现问题就在当场进行解决，绝对不会留到明天。

因血得来的教训实在太过昂贵，聪慧之人会学着从他人所遭遇的事故当中汲取经验。中心秉持“不使自身受到伤害、不致使别人受到伤害、不被他人伤害、护住别人使其不遭受伤害”这样的理念，将别人的教训当作自己的镜子，借此照出隐患，照出漏洞，如此方可真正避开那些会危及性命的坑。

班前班后会不是走形式

每日于上班之前说安全之事，于下班之后做安全方面的总结工作，这乃是物流中心铁定的规矩。在布置工作任务之际，第一句话语始终是去提醒安全相关的注意要点，将有可能存在的风险率先详尽说明，使得每一个人心里都存有底数。结合公司所开展的安全大整顿行动，他们把班组安全管理工作细致划分至每一个人头上。

千万不要小瞧这仅仅十分钟的一场会，它起到的作用是能够促使一个人从原本迷糊的状态成功切换到清醒的状态。中心借助这段时间不断反复着重强调安全方面的细节，使得“安全第一”这一理念不再单纯只是一句口号，而是切实转变成为了员工肌肉记忆当中的一种条件反射，一旦看到隐患自然而然就会躲开，一旦遇到问题也清清楚楚知道应该怎么去处理。

做事先做人是安全的基础

倘若一个人的责任心欠缺，即便技术很棒那也属于安全方面的隐患。物流中心于培训员工之际将职业道德置于首位，借由表扬表现出色的、批评表现欠佳的这种方式，致使每一个人都清楚自身的行为和整个团队的安危存在关联。把车辆管理知识以及安全常识集中起来进行学习，使得理论转化为实际操作的能力。

这么一支具有高素质的员工队伍并非是在一天之内就带出来的，他们深度熟悉车辆运行的每一项要领，精准掌握安全行车的每一处细节，从方向盘一直到了手刹，从油门一直到刹车，每一个动作均规规矩矩地到位了，这才拥有了从成立开始以来没有出现过一例安全事故的成绩。

班和万事兴的风气建设

只有班组风气呈现出端正的态势，安全工作才能够切实地落实到位。物流中心依据优秀班组的标准来严格地要求自我，构建起完备的管理制度。工作达到细致的程度，记录做到全面，任务得以完成。“三清、四无、六不漏、规格化一条线”的标准被执行得毫无差错，使得日常工作有规律可遵循。

同事彼此间，相互予以提醒，且彼此相互补台，一旦察觉谁的操作存在风险，便即刻将其指出来，而被指出的人，也并不会因此红脸。这般和睦然而却并非和稀泥的风气，致使安全问题毫无藏身之所，每一个人皆成为了安全监督员，每一个人都为他人的安全操心。

现场管理没有死角

不是全员参与的、在现场管理方面成为物流中心特色的情况不存在，他们保障每个作业区域都不存在隐患地顺畅运行，车辆状况始终维持在良好状态，员工行为朝着越来越规范的方向发展，配合部门针对相关车辆加以改造，解决抛洒以及扬尘问题，为“钢铁美丽花、汉钢体验游”贡献了切实的力量。

现场管理并非只是领导所负责之事，而是关乎每个岗位的事务。中心要求每个人都专注于自身所负责的特定范围，一旦察觉到问题便即刻上报且随即进行处理，要将隐患于萌芽状态时就予以消除。这般不存在任何遗漏之处的举措方式，使得安全防范工作切实有效地得以落实。

每一天都要进步的安全承诺

在每一年当中，于每一天之内，我们所秉持的并非是挂在墙上仅作展示的标语那般，而实实在在是物流中心用以规范本职工作的准则。他们靠自身优异的成绩，达成了上级所下达的林林总总算得上各项任务，达成了安全生产方面没有一丝事故的目标，为部门以及公司的安全工作切实发挥出了带头表率的作用。

进步意味着今日相较昨日要做得更佳，此月较之上月查出的隐患要更少。于今后的工作里，他们会持续严格要求每一位员工，为达成公司的各项目标去奋斗，以每一天的平安换取一年的圆满。

今日于自身所在岗位，较昨日而言，是否多察觉到了一处隐患呢？欢迎于评论区域分享个人的安全经历，给予点赞以使更多人目睹岗位安全之要义，转发予同事一同守护我们的企业。